涞水开放大学2022年工作计划

一、总体思路和发展目标

以教学为中心，以招生为重点，以服务提高质量，以声誉促规模发展，加快规范办学和现代化建设，把涞水电大办成综合运用多种媒体和教育技术的县级现代远程开放大学。

二、招生工作

（一）任务指标

2022年计划完成开放教育招生（专、本科）600人，力争700人；“一村一”计划招生100人；非学历培训2000人次。

（二）方法措施

1、常年抓招生。

2利用各种手段进行招生宣传。

（1）、利用县电视台做广告（广告字幕每晚黄金时段滚动播出）；

（2）、在县城中心文化广场“信誉商厦”明显位置了设置永久性大幅广告牌；

（3）、印发符合上级规定的招生简章；

（4）、将电大招生简章印在贺年卡上邮寄给县域内各级政府机关、事业单位、厂矿企业的负责人等；

（5）、在县、乡、村各显要位置张贴招生海报；

（6）、制作了招生宣传短片在县内公共汽车和公开场所广告机上宣传；

（7）、电大全体人员分成三个招生小组，将全县分为三个宣传区域，各小组负责走访本区域内所有单位进行横向到边，纵向到底的全方位立体式宣传。

三、队伍建设

加强队伍建设，在不断充实队伍的基础上，努力打造和提高一支业务精良，思想过硬的管理队伍、技术队伍、教师队伍和教科研队伍。领导班子结构合理、分工明确、团结协作、人员精干，有凝聚力、战斗力。干部要敬业奉献，博学精专，勤奋能干，求实创新。建设具有发展潜力的高水平的教师队伍。这支队伍应具备师德高尚、观念前卫、作风严实、思维活跃、能力过硬、团结合作，有较高的专业文化水平，熟悉现代远程教育规律并有较强的为学员着想的服务意识和敬业爱岗的奉献精神。全年计划举办业务培训6—8期，并积极参加中央、省、市的各级培训。继续坚持每周五下午的业务政治学习。

四、学校管理

学校管理需进一步加强，完善并落实各项制度；学校要以“人本、激励、高效”管理理念为指导，建立切合实际的规范、高效的管理体系和“全员、全面、全程”的管理模式。以形成议政民主参与、行政令行禁止、监督及时到位的学校管理体制。管理体系和模式的建立，将贯穿思想教育与道德自律的结合、感情投入与制度约束的结合、目标管理与过程管理的结合、物质驱动与精神激励的结合。使学校管理逐步优化为结构合理、组织有效、运作有序、协调高效、调控及时的有机整体。

五、教学管理

坚持“以学员为中心”的现代教育思想，探索“以学员为中心”的教学模式、管理模式和运行机制。确保教学在学校工作的中心地位。优化细化教学环节，做好体贴周到的支持服务。充分运用网络、QQ群等形式进行教学指导，加强与学员沟通。计划今年开放教育的面授课不少于350课时，批改作业量不少于3200份。认真组织各种形式的短期培训。精心制作入学教育培训课件，搞好春秋两季学员入学培训，做好课件的演示等服务性工作。认真并及时的完成每年两次的学员实践环节指导工作。学员的及格率达到85%以上，如期毕业率达到95%以上，确保教学效果和教学质量。

做好常规性的教务管理工作，对课程注册和形考成绩造册存档留底，并及时上报市校。作好成绩查分申报、毕业生的毕业审核和毕业证颁发等工作。

完善考风考纪建设，规范考务工作，全面建立考点档案。加强考点设置、考试组织、试卷保密、监考管理与质量监控，提高考试工作质量。

六、办学条件

学校将在现有校址的基础上进行规划，逐步建设成为外观新颖、色彩亮丽、有丰厚文化内涵和较高品位的体现人文氛围的精品学校。各种教育设施（信息、网络、教学、实验、图书等）要适度超前、功能齐备、简朴实用。要充分利用教育资源，实现校园建设的绿化、美化、规范化、现代化。计划对电大计算机教室进行升级改造，确保教学及考试的顺畅使用。